工厂管理是一个庞大而复杂的系统，涉猎面广，问题多，牵一发而动全身，因此工厂全面改善必须分阶段、分步骤来实施，切忌急功近利，舍本逐末。
在整个生产运营过程中务实地去提高效率、提升品质、减少企业运营过程中的各种浪费，控制成本，这是企业生存与发展的根本，而且迫在眉睫！
全面质量管理适用企业类型有志于提升产品质量的制造企业，汽车、家电、电子、五金、塑胶、玩具、食品、印刷、化工、服装、家具。
我们倡导企业需要推行TPM活动，推行TPM的主要作用与效果有：（1）设备故障率下降，生产效率提升；（2）设备故障减少.....
随着当今竞争的日益激烈，企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境，从而适应微利时代。
?6S活动起源于日本的一种现场管理方法，首先提出于20世纪50年代。6S活动成为二战后日本工业创造令世人震惊的经济奇迹的二大法宝之一
企业的组织结构设计实质上是一个组织变革的过程，它是把企业的任务、流程、权力和责任重新进行有效组合和协调的一种活动.......
目标管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式,奖励或处罚则根据目标的完成情况来确定
明睿企业管理咨询有限公司成立于2002年，是一间立足制造业、致力于企业内部管理提升、打造企业管理系统化、流程化、精细化、标准化，立志成为中国企业首选的可信赖的管理咨询公司。
